Como o conflito é tratado pode separar rapidamente grandes líderes das responsabilidades da liderança. Os líderes pobres lidam mal com o conflito de três maneiras previsíveis:
1. Eles cedem.
O conflito é difícil e muitas vezes assustador. Isso desafia nosso senso de auto, nossa confiança e nossa segurança nos relacionamentos. Os líderes que cedem durante o conflito deixam que isso os paralise. Eles jogam com segurança para manter a paz, fazer concessões para evitar desconforto e evitar conversas diretas por medo de rejeição. Esses líderes enviam a mensagem de que o conflito é ruim para os relacionamentos e deve ser evitado.
2. Eles dão conselhos não solicitados.
O conflito introduz um tipo diferente de energia e pode atrapalhar o progresso. É natural vê-lo como um incômodo que só precisa ser descoberto. Alguns líderes perdem a perspectiva durante o conflito, achando que é seu trabalho ser o herói e salvar o dia dizendo a todos os outros o que fazer. Eles oferecem conselhos e soluções sem serem convidados, reforçando problemas de fronteira e dependência. Eles enviam a mensagem de que o conflito é apenas um problema a ser resolvido e acham que têm a resposta.
3. Eles dão ultimatos.
O conflito resulta de uma lacuna entre o que queremos e o que estamos experimentando. É tentador acreditar no mito de que os outros são responsáveis pelo conflito; portanto, eles são os que precisam mudar. Os líderes que adotam esse mito não têm problema em dar ultimatos. Eles acreditam que não há problema em ameaçar as pessoas como uma maneira de diminuir a diferença. Eles enviam a mensagem de que medo, intimidação e manipulação são formas aceitáveis de fazer com que outras pessoas se formem.
Os grandes líderes não vêem o conflito como uma ameaça ou um problema. Os grandes líderes veem o conflito como uma fonte de energia e uma poderosa oportunidade para ser aproveitada.
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Aqui estão três segredos para o que grandes líderes fazem quando o conflito chega:
1. Eles se abrem.
Os grandes líderes não têm medo de compartilhar sua experiência de conflito. Eles se abrem para si e para os outros, reconhecendo o desconforto do conflito. Eles estão dispostos a nomear suas emoções e experiências e dar aos outros permissão para fazer o mesmo. Ao fazer isso, eles enviam a mensagem de que o conflito é difícil e está tudo bem. A abertura tem o benefício adicional de revelar desejos e vontades mais profundos, o que facilita muito o tratamento de causas-raiz. Pode parecer assim:
"Eu me preocupo profundamente com esse relacionamento e estou preocupado para onde as coisas estão indo."
Também estou ansioso. As fusões têm tantas incógnitas. ”
"Não há problema em ficar com raiva."
2. Eles ficam curiosos.
A maioria das pessoas adota uma posição durante o conflito, o que leva à polarização. Grandes líderes fazem exatamente o oposto. Eles ficam curiosos e mostram um interesse sem julgar a própria perspectiva e a perspectiva dos outros. Eles não se preocupam com quem está certo ou errado, concentrando-se no entendimento e no aprendizado. Eles procuram primeiro entender, não ser compreendidos. Eles fazem perguntas abertas, em vez de procurar exceções ou reiterar seu próprio ponto de vista. aqui estão alguns exemplos:
"Quais informações seriam mais úteis para você?"
“Gostaria de verificar algumas suposições. Posso compartilhá-los com você e obter sua perspectiva?
“Estou realmente curioso sobre sua perspectiva. Você vai compartilhar mais? ”
3. Eles se concentram no que importa.
Muitas pessoas em conflito se distraem dos problemas reais, procurando, em vez disso, justificar-se ao cair em uma das armadilhas descritas acima. Eles se concentram tanto no conteúdo que perdem de vista o que realmente importa. Ou eles decidem que tudo importa, o que cria um dilema impossível para todos.
Os grandes líderes são capazes de dar um passo atrás, ter perspectiva e esclarecer o que realmente importa. Eles podem separar o "quê" do "porquê". Eles sabem que por trás da maioria dos comportamentos negativos há uma necessidade positiva e não atendida. Atender a essas necessidades e abordar questões maiores de respeito, dignidade e segurança emocional é fundamental para soluções duradouras. Quando princípios, limites e valores estão em jogo, eles podem se concentrar em um ou dois que são mais relevantes. Vários exemplos podem incluir:
“Por fim, quero proteger a confiança de nossos stakeholders. Vou apoiar o que pudermos fazer para conseguir isso. ”
“Eu posso dizer o quão importante a autonomia na tomada de decisões é para você. Quero equilibrar isso com consistência nos resultados e estou em 100%. ”
“Para mim, tudo se resume a transparência. Não quero fazer nada que prejudique minha credibilidade no conselho de administração. ”
O conflito é uma grande fonte de energia para líderes que sabem como usá-lo. Ao aprender a se abrir, ficar curioso e se concentrar no que importa, os líderes podem evitar as baixas do conflito e aproveitá-lo para obter resultados positivos.
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Visitei recentemente a casa de Key West do famoso escritor Ernest Hemingway. Os descendentes dos muitos gatos de seis dedos de Hemingway ainda vivem no local e se juntam aos visitantes como parte de sua turnê. “Um gato”, escreveu Hemingway, “tem honestidade emocional absoluta. Os seres humanos, por um motivo ou outro, podem esconder seus sentimentos, mas um gato não.
Eu sei que algumas pessoas não gostam de gatos. Tenho amigos que são alérgicos a gatos. E acho que ouvi todos os idiomas que expressam mitos negativos sobre gatos (por exemplo, gatos assustadores, gatos gordos, gatos pastores). Ainda assim, assisto meu gato preto de 11 anos em ação (ou inação) e fico maravilhado com o que seria a vida se vivesse mais como ela.
Aqui estão quatro citações "felinas" que ajudarão você a abrir um caminho para o sucesso .
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1. "Qualquer gato que sente falta de um rato finge que estava apontando para a folha morta". - Charlotte Gray
Além de talvez ir ao veterinário, meu gato parece aproveitar cada momento. Ela nunca entra em pânico , mesmo quando há barulhos por perto. Ela se aproxima todos os dias com um ritmo e um ritmo graciosos, deliberados e comemorativos. A vida é em parte respirar fundo com foco no ser, não apenas no fazer.
Quando cometo um pequeno erro, me preocupo e às vezes me castigo em um grau desproporcional. Quando eu brinco, gostaria de poder fingir que estava apontando para a folha morta. As pessoas de sucesso demonstram grandeza pela maneira como reagem de maneira resiliente ao fracasso , não ao sucesso.
Steve Jobs iniciou a Apple na garagem de seus pais e a transformou em uma empresa de US $ 2 bilhões. Mas seu conselho o despediu para levar a Apple para uma nova direção. Impulsionado por pura resiliência, ele fundou a NeXT e a Pixar, recuperando sua posição como CEO da Apple.
O primeiro livro de Harry Potter de JK Rowling foi recusado por 12 editoras. Quando a Bloomsbury Publishing finalmente pegou seu manuscrito, o editor disse a ela para "conseguir um emprego diário". Em vez disso, ela dobrou seus esforços e criou uma das séries de livros de maior sucesso de todos os tempos.
2. “Nos tempos antigos, os gatos eram adorados como deuses. Eles não esqueceram isso. - Terry Pratchett
Meu gato exala um senso bastante óbvio de autoconfiança . Ela está centrada e equilibrada, mesmo em circunstâncias que possam justificar um pouco de ansiedade. Ela não é arrogante, apenas confiante . Como meu gato, pessoas de sucesso vivem suas vidas com uma certa invencibilidade emocional.
O sucesso vem da criação de uma obra-prima todos os dias. Algo que as pessoas vão se maravilhar mais tarde. Ninguém se importa com a profundidade da caixa de entrada de alguém, com o número de ligações frias que fizeram ou nas reuniões em que compareceram. Apenas resultados concretos são importantes; esforço incansável é exatamente o que você faz para chegar lá.
Os criadores de obras-primas não se consideram passageiros em alguns navios de cruzeiro que os transportam para a aposentadoria. Eles assumem a responsabilidade por seu próprio destino .
3. "Depois de escurecer, todos os gatos são leopardos". Provérbio indiano zuni
Meu gato acredita que ela é um presente e abraça totalmente esse senso de privilégio. Desde o dia em que a trouxemos para casa do abrigo, ela demonstrou em sua atitude a sorte que tivemos por tê-la. Não é que ela não aprecie; ela freqüentemente mostra sua gratidão por sua posição privilegiada na vida. Mas quando a vejo atacar - em qualquer coisa que ela possa considerar uma aventura em potencial - sinto que ela está sempre em uma caçada gloriosa. Pessoas de sucesso se aproximam todos os dias como se fosse uma aventura gloriosa também.
"A vida é uma aventura ousada ou nada", escreveu Helen Keller. O caminho para o sucesso vem de um espírito pioneiro para abrir novos caminhos à excelência , criar novas pontes para um sonho precioso e perseguir tenazmente uma busca pela distinção.
4. “Os gatos sabem como obter comida sem trabalho; abrigo sem confinamento e amor sem penalidades ”. - William L. George
Meu gato se lava muito e faz isso com tanto luxo. Não há nada apressado sobre isso. Ela parece gostar do ritual. As pessoas de sucesso cuidam muito bem do corpo, mente e alma com a mesma graciosidade que meu gato usa para envolver seu casaco preto brilhante. Isso significa tratar cada dia como uma oportunidade de melhoria.
"Ele não está ocupado nascendo, está ocupado morrendo", cantou o cantor folk Bob Dylan. O sucesso vem do crescimento perpétuo e da reinvenção diária. É preciso curiosidade sem parar, humildade sincera e um reconhecimento de olhos arregalados de que quem você é deve ser constantemente superado por quem você pode ser. As pessoas bem-sucedidas consideram a manutenção física e psíquica crucial para o seu bem-estar, como um ajuste para o veículo.
Gatos são animais incríveis. Eles também são uma metáfora de como viver a vida ao máximo. Eles são espertos o suficiente para se concentrar no que mais importa, não nas distrações triviais que, de outra forma, roubariam sua energia e espírito. Deixe este ano ser o seu ano do gato!
T aqui são maneiras diferentes de aprender. Está sentado na sala de aula, ouvindo o professor e aprendendo o máximo possível. Também está desenvolvendo sua própria linha de esfoliantes de açúcar, guitarras artesanais de madeira ou porta-copos personalizados. Foi isso que os estudiosos do mundo real tornaram possível para milhares de estudantes em todo o país. A organização sem fins lucrativos, em suas próprias palavras, criou uma plataforma de comércio eletrônico que permite a qualquer professor operar um negócio em sala de aula. Além de doações de US $ 1.000, o RWS também cuida dos serviços bancários, impostos e suporte da Web, permitindo que professores e alunos se concentrem nas oportunidades empresariais do mundo real.
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Quando o RWS foi lançado em 2015 pelos co-fundadores John Cahalin e Elyse Burden, a fundação começou com 10 salas de aula. As notícias se espalharam tão rapidamente que, no final do ano, elas estavam em 40 salas de aula e, no início do ano letivo de 2017-18, havia mais de 300 professores em 34 estados. E a RWS tem seis funcionários em período integral com a esperança de adicionar mais em um futuro próximo.
“Queremos colocar dinheiro nas mãos de professores e alunos e permitir que eles tentem novas idéias , que se arrisquem em empreendimentos, tirem as crianças da sala de aula e vivenciem experiências do mundo real”, diz Burden. “Nós queremos que eles resolvam problemas; queremos que eles aprendam a ter interações profissionais ".
Professores e alunos que participam do programa começam com os alunos do primeiro ano do ensino médio e passam por idosos no ensino médio. De fato, os alunos da primeira série da Elm Street Elementary na classe de Ashley Greenways ganharam mais de US $ 30.000 em lucros com a Sugar Kids Beauty nos últimos dois anos. Eles vendem esfoliantes de açúcar e confeitos de banho, e a maior parte do dinheiro foi doada para instituições de caridade da comunidade.
"É também uma mudança social em suas comunidades", diz Burden. "Agora estamos dissolvendo os muros entre a sala de aula e a comunidade, permitindo que os alunos se tornem mais interativos em seus ambientes".
“Nós queremos que eles resolvam problemas; queremos que eles aprendam a ter interações profissionais ".
À medida que a RWS cresce, seus fundadores buscam novas maneiras de arrecadar dinheiro e expandir, incluindo parcerias. Outro objetivo é tornar-se mais envolvido nas escolas profissionais, ajudando os alunos que não desejam frequentar a faculdade.
“Com essa plataforma de comércio eletrônico, podemos estar em qualquer sala de aula; nos permitiu oferecer aos alunos outra ferramenta de aprendizado ”, diz Burden. “Aprendemos muito nos últimos anos. Já mudamos muito de como funcionamos como organização. Não importa o quanto cresçamos, nunca perderemos esse relacionamento pessoal com os professores e os alunos. ”
É isso! Esta é a lista. Você será apresentado a 25 pessoas que podem ajudá-lo a mudar sua vida para melhor.
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A cada ano, o SUCCESS dedica uma quantidade enorme de pesquisas à descoberta das vozes mais influentes do mundo do desenvolvimento pessoal. Nos últimos 12 meses, esses são os empreendedores que lideraram o processo para ajudar o maior número de pessoas a alcançar seus objetivos de negócios e de vida por meio de inspiração, motivação e conselhos e táticas práticas.
É nosso objetivo a cada ano tornar a lista o mais quantificável possível. Examinamos listas de best-sellers, estatísticas de mídia social, exibições de vídeo, postagens de blog, downloads de podcast e apresentações de mídia e palestras para descobrir os autores, palestrantes e professores que fizeram o melhor. Embora os homenageados anteriores ainda mereçam reconhecimento pelo poder duradouro de suas idéias, levamos em consideração particularmente aqueles cujo novo trabalho criou impulso em 2017.
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Você notará que várias das personalidades que estamos reconhecendo este ano apareceram em listas anteriores - como Oprah Winfrey, Tony Robbins, Tim Ferriss e outras. Este é um testemunho incrível do tamanho de sua influência. Estamos empolgados por celebrar mais uma vez esses titãs do gênero, mas também estamos impressionados com os novos figurantes que aparecem nesta lista pela primeira vez. Considerando as infinitas expressões nas mídias sociais, é mais difícil do que nunca superar o barulho e fazer as conexões que permitem que outras pessoas criem mudanças em suas vidas, por isso estamos entusiasmados em honrar 11 novas vozes; alguns com os quais você já deve estar familiarizado, mas talvez você não esteja ciente dos ensinamentos baseados no desempenho (sim, queremos dizer Tom Brady). Outros que você pode conhecer pela primeira vez, mas deve conhecer, porque as mensagens deles podem ajudá-lo a alcançar novos patamares pessoais.
SIMON T. BAILEY
Simon T. Bailey
ELIZABETH SHERWIN, MESA DE IMAGEM
Simon T. Bailey é o CEO da Simon T. Bailey International e o fundador do Brilliance Institute. Diretora de vendas do Instituto Disney, a missão de Bailey é inspirar os influenciadores emergentes do mundo. Autor e palestrante, Bailey trabalhou com mais de 1.500 organizações, impactando mais de 2 milhões de pessoas em 45 países.
Em seu livro Shift Your Brilliance: Aproveite o poder de você, Inc. , Bailey compartilha cinco etapas para clarear sua visão.
Veja. Visualize quem você quer ser e como você quer que seja sua vida.
Escreva. Tire a foto que está em sua mente e coloque palavras, expressões e sentimentos nela.
Leia-o. Ao acordar todas as manhãs, leia sua visão em voz alta e medite nela.
Diga isso . Quando você falar sua visão, diga-a com poder, emoção e convicção.
Aja. Comece a acreditar, se comportando e agindo como se sua visão já tivesse se tornado realidade.
GABRIELLE BERNSTEIN
Gabrielle Bernstein
"Comemore o que os outros têm e saiba que celebrar os outros atrai mais abundância para sua própria vida."
TOM BILYEU
Tom Bilyeu
Tom Bilyeu é o co-fundador da Quest Nutrition , uma startup avaliada em mais de US $ 1 bilhão. Ele também é co-fundador, CEO e apresentador da Impact Theory . Por meio de seu programa, a missão de Bilyeu é criar, cultivar e monetizar empresas baseadas em missões, focadas em solucionar desafios significativos e criar conteúdo culturalmente relevante. Bilyeu compartilha três melhorias mentais para impulsionar você à conquista.
Substitua críticas por elogios . Quando você comunica o que valoriza nos outros, ficará surpreso com o quanto as defesas deles diminuem e a auto-estima aumenta.
Use a pressão para lembrar que toda a vida é prática. Considere todos os dias uma oportunidade de crescer e melhorar a si mesmo. Isso o ajudará a transformar um momento de pânico em um momento de empoderamento.
Substitua sentimentos de insegurança pela excitação da aquisição de habilidades . Não se concentre no que você não é bom hoje. Concentre-se no que você precisa fazer para dominar a habilidade que está perdendo.
TOM BRADY
Tom Brady
WENN LTD / FOTO ALAMY STOCK
Ele não faz parte da lista por liderar o New England Patriots à vitória no Super Bowl depois de derrotar o Atlanta Falcons por 28 a 3 em fevereiro, embora esse desempenho tenha contribuído muito para o lobby da perseverança. A maior quarterback de sua geração, Brady faz parte da lista para o seu best-seller de conselhos para a vida T ele Método TB12: Como conseguir uma vida de Sustentada Peak Performance , que se seguiu uma aparição ao vivo com Tony Robbins em que Brady saiu do huddle e na vanguarda como motivador e estrategista de vida que deve ser reconhecido.
Enquanto o livro mais vendido de Brady é, em seu rosto, um guia para atletas, é um guia tão pesado quanto a intencionalidade e a realização de metas, com base em preceitos simples para maximizar seus níveis de energia, incluindo padrões de sono inquebráveis e hidratação quase constante.
BRENÉ BROWN
Brené Brown
BENEDICT EVANS
Autor, orador público e professor de pesquisa Brené Brown, Ph.D., passou anos estudando coragem, dignidade, vergonha e vulnerabilidade. Sua palestra TEDx sobre o poder da vulnerabilidade é uma das cinco mais assistidas de todos os tempos, com mais de 31 milhões de visualizações. Seu mais novo livro, Braving the Wilderness: The Quest for True Belonging and the Courage to Stand Alone, foi lançado em 2017. O livro explora como e por que certas experiências trazem significado às nossas vidas.
“O pertencimento verdadeiro é a prática espiritual de acreditar e pertencer a si mesmo tão profundamente que você pode compartilhar seu eu mais autêntico com o mundo e encontrar a sacralidade, ao fazer parte de algo e ficar sozinho no deserto”, ela escreve em Braving the Região selvagem . “O pertencimento verdadeiro não exige que você mude quem você é; exige que você seja quem você é.
KIMBERLY BRYANT
Kimberly Bryant
NOTÍCIAS DO SILICON PRAIRIE
Em 2011, Kimberly Bryant, engenheira elétrica, fundou o Black Girls Code , um curso criado para ensinar tecnologia digital e programação de computadores a garotas negras de 7 a 17 anos. O objetivo de Bryant é capacitar jovens garotas a seguir carreiras em tecnologia, uma indústria onde as mulheres negras estão sub-representadas. O Código das Garotas Negras tem 12 capítulos nos EUA e organiza oficinas, hackathons e acampamentos de verão.
Em agosto de 2017, a biografia de Bryant, Kimberly Bryant: Fundadora do Black Girls Code , foi lançada. O livro foi apenas um destaque em um ano cheio deles para Bryant. Ela recebeu os seguintes prêmios e reconhecimentos em 2017:
Indução para a Escola de Engenharia da Vanderbilt University of Distinguished Alumni
Nomeação para Visionary of the Year 2017, patrocinada pelo San Francisco Chronicle e pela School of Econmoics and Business Adminstration no Saint Mary's College of California
Nomeada uma das mulheres em tecnologia da revista ELLE de 2017: Star Tech Voyagers.
BRENDON BURCHARD
Brendon Burchard
MAGGIE KIRKLAND
Além de sediar sessões mensais de treinamento ao vivo do SUCCESS Accelerator e co-realizar o primeiro evento do SUCCESS Live em abril, Burchard recebe mais um aceno nesta lista por suas conferências, cursos e pelo livro de setembro, Pesquisadores de Alto Desempenho: Como Extraordinário As pessoas se tornam assim . Nele, ele revelou seis costumes principais de artistas de alto desempenho.
Buscando clareza sobre quem eles querem ser e seus objetivos.
Gerando energia para manter o foco, esforço e bem-estar.
Aumentando a necessidade de desempenho excepcional.
Aumentar a produtividade em seu principal campo de interesse e minimizar as distrações.
Desenvolver influência com os outros para criar poderosas redes de suporte.
Demonstrando coragem expressando idéias e tomando ações ousadas.
PETER DIAMANDIS
Peter Diamandis
Dizer que o Embaixador Peter Diamandis é um visionário seria um eufemismo. Ele fundou ou co-fundou 19 empreendimentos empresariais, incluindo a Singularity University , um think tank do Vale do Silício. Ele também lançou a XPRIZE Foundation , que oferece prêmios por "descobertas radicais" que beneficiam a humanidade; seu primeiro XPRIZE ajudou a tornar possível a viagem espacial privada. Agora, está se unindo à IBM para oferecer o IBM Watson AI XPRIZE, que em 2020 dará US $ 5 milhões ao sistema de inteligência artificial que oferece o melhor TED Talk.
Ele também é engenheiro e médico formado pela Universidade de Harvard e foi nomeado um dos 50 maiores líderes mundiais da Fortune . Ele defende a importância de viver com uma mentalidade de abundância.
"Percebi que estava no meu melhor quando algumas coisas aconteceram: uma, quando fui tocada em minha paixão, e duas, quando deixei transparecer", disse ele na Cúpula Global da Universidade Singularity de 2017. “Dei a mim mesmo] permissão para dizer, é incrível! Vivemos no mundo mais incrível e é o momento mais incrível de estar vivo . ”
TIM FERRISS
Peter Diamandis
ANDREW KELLY
Quando ele publicou o perfil de uma reportagem de capa do SUCESSO em 2015, Ferriss, descrito pelo The New York Times como "um cruzamento entre Jack Welch e um monge budista", disse que não esperava escrever nenhum livro em um futuro próximo, mas agora parece ter mudado de idéia rapidamente. Além de continuar seu podcast de sucesso e adicionar trabalho de televisão para um programa de entrevistas com a AT&T AUDIENCE Network, que estreou em 2017, ele também dominou as listas de mais vendidos.
Embora seu volume maciço Tools of Titans tenha sido lançado em dezembro de 2016, ele superou as paradas de gênero por grande parte do ano (o primeiro livro de todos os tempos baseado em um podcast a estrear em primeiro lugar na lista de mais vendidos do New York Times ) . Ele seguiu esse livro com Tribe of Mentors: Short Life Advice dos Melhores do Mundo , lançado em novembro. Ambos são o resultado das entrevistas de Ferriss e seu objetivo contínuo de fazer as perguntas certas na vida.
TD JAKES
TD Jakes
Cortesia da casa do oleiro Dallas
O CEO da TDJ Enterprises , produtor e autor do best-seller do New York Times, Bishop TD Jakes, adicionou à sua lista de mais de 40 livros em 2017 com a Soar! Crie sua visão desde o início . Além do novo livro, o programa de entrevistas de uma hora homônimo de Jakes foi escolhido pela OWN e lançado em setembro de 2017.
Em Soar , Jakes estabelece um "plano de vôo" para ajudar os leitores a elaborar seu próprio design para o sucesso final. O plano de vôo se concentra em seis linhas de questionamento - o quê, quem, por que, como, onde e quando. Essas perguntas pedem aos leitores que se concentrem em fazer perguntas gerais, como: Qual é o seu destino? Como será o sucesso do seu negócio? "Um bom plano de negócios é indispensável e aumenta as chances de seu sucesso aos trancos e barrancos", escreve Jakes. "Se você não quer ver nada além de céu azul, verifique se o seu plano de vôo está em preto e branco."
O que as mulheres de sucesso sabem que você ainda não sabe? Como eles chegaram ao topo? Quais são os seus segredos?
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Conversamos com milhares de mulheres de sucesso pelo nosso livro O Efeito da Influência: Um Novo Caminho para o Poder das Líderes e descobrimos os cinco P's que os ajudaram a chegar lá: propósito, presença, preparação, poder e positividade.
1. Finalidade
Todo mundo fala sobre se envolver em um trabalho que tenha significado. Quando trazemos paixão e energia para o trabalho que fazemos, isso torna os dias mais toleráveis. A maioria das pessoas entende isso, mas não sabe o que fazer se ainda não tiver esse significado.
Certa vez, treinei uma mulher que estava entediada, apática e sem desafios. O trabalho em si estava bem; pagou bem e ela teve uma rotina fácil para o seu dia. Parece bom, certo? Não! Depois de mais treinamento, ela decidiu que o status quo não era mais suficiente. Um horário de trabalho fácil chegava às custas do cumprimento.
Após meses de due diligence e conexão estratégica com os principais relacionamentos (também conhecidos como networking direcionado), ela se alinhou em uma área completamente diferente da empresa. Ela procurou e aceitou uma tarefa prolongada. Ela saiu da proverbial zona de conforto e disse sim a uma linha de negócios totalmente diferente, onde suas habilidades eram necessárias para criar uma nova visão e consertar uma equipe comprometida.
Aprender o novo negócio foi apenas um benefício adicional em comparação com a oportunidade que ela teve de contribuir e sentir novamente uma sensação de propósito, paixão e realização.
2. Presença
Imagine o seguinte: Você está em uma sala de conferências. Todos estão sentados e prontos para ir, com exceção do líder - uma mulher talentosa e de alto perfil. Ela vem voando com o cabelo despenteado, papéis transbordando, maleta e bolsa pendendo do ombro, laptop de cabeça para baixo e se desculpando repetidamente, enquanto explica demais o atraso nos detalhes excruciantes. Eu tenho sido essa mulher!
A presença executiva não é apenas um bom guarda-roupa (embora seja importante parecer nítido e organizado). É sobre confiança. Você se comporta com uma postura sólida? Você se apresenta totalmente e com um aperto de mão firme? Você pode fazer uma observação em uma reunião de forma sucinta e com um ponto de vista bem pensado?
Pergunte aos outros como você aparece e ouça os comentários. Sua presença é um atributo que você nunca terminará de melhorar.
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3. Preparação
Isso ocorre em muitos tamanhos e formas, mas também pode ser um calcanhar de Aquiles para nós. A chave é estar preparado, mas não se afogar em sua preparação. Muitas mulheres sentem a necessidade de manter a cabeça baixa e esperam que coisas boas cheguem a elas. Uma mulher que eu conheci estava à beira da promoção para as fileiras da parceria. Ao reunir seus comentários, ficou claro que ela perdeu oportunidades e conexões importantes de liderança, porque passava uma quantidade excessiva de tempo em seu escritório. Ela me disse repetidamente que não podia participar de eventos importantes da rede porque estava "muito ocupada" ou "muito cansada".
Ela estava trabalhando mais em vez de ser mais inteligente.
Às vezes, a preparação parece comprar uma idéia em um almoço casual. Às vezes, parece que você está bloqueando o tempo para se preparar para as reuniões à frente ou planejando reuniões de 50 minutos contra a hora inteira, o que permite um tempo para fazer uma pausa rápida, fazer anotações da reunião anterior e mudar mentalmente a página para o próximo compromisso.
Lembre-se, os seres humanos não devem funcionar como computadores. A preparação é necessária, mas crie uma rotina para que você possa gerenciá-la.
4. Potência
Como mulheres, temos uma relação de amor e ódio com essa palavra. Em nosso livro, discutimos o termo “influência” como uma maneira de adotar os conceitos de poder e política do escritório, mantendo a autenticidade.
"Estudos mostram que imitar o comportamento masculino não se traduz em avanço profissional para as mulheres", diz Kathryn Heath, sócio fundador da Flynn Heath Holt Leadership . “Nós, mulheres, não gostamos de competição desenfreada, acordos de bastidores ou favores comerciais. Favorecemos a colaboração, a inclusão e os resultados ganha-ganha. O distintivo elo perdido é a influência. ”
Pergunte a si mesmo se você está confortável com sua posição de poder e seu poder de especialista (o que vem de seus conhecimentos e habilidades). A resposta pode ser sim, mas o poder pessoal geralmente é uma habilidade mais sutil. É aqui que a influência se torna uma habilidade crítica e precisamos aprender a usar efetivamente.
Se queremos avançar em nossas agendas pessoais, profissionais e organizacionais, devemos influenciar outras pessoas a alcançar o sucesso que desejamos.
5. Positividade
Levante a mão se você gosta de trabalhar com líderes que podem ser "Debbie Downers". Não conheço e nem conheço a maioria das mulheres (ou homens). O trabalho é difícil, especialmente se você é apaixonado e determinado. Há um investimento pessoal aqui que pode adicionar emoção.
Numerosos estudos indicam que os homens confundem o argumento apaixonado de uma mulher como sendo "emocional". Outros estudos sugerem que as mulheres têm mais dificuldade em " deixar ir " e permanecer positivas. Nossa empresa chama isso de "angústia retida".
Nós, como mulheres, temos que trabalhar mais para superar esse déficit de percepção de positividade. Construir seguidores é fundamental para o nosso futuro como mulheres líderes, e as pessoas querem seguir líderes positivas.
Você provavelmente já ouviu alguns trechos deste conselho antes. Agora é uma questão de foco e intenção. Qual destes é o mais importante para você agora ? Comece por aí. Inscreva outros para ajudá-lo. Desbloqueie o potencial oculto que está diante de você. Boa sorte!
Seu plano de ação é uma lista mensal de tarefas pendentes da revista SUCCESS - 10 coisas que você pode fazer agora para melhorar a si mesmo e a sua vida.
Este mês, faça da simplicidade o seu foco número um. Desabafar, arriscar sua própria felicidade e começar a preparar seu próximo passo.
1 . Ouço.
Se você não se sentir inspirado por sua carreira ou trajetória de vida atual, talvez seja hora de mudar sua programação. Nesta semana, faça uma nova aula, participe de um evento de networking - tente coisas novas até que algo acenda.
Leia: Como encontrar a coisa que lhe dá alegria
2 . Encontre seus pontos fortes.
Os pontos fortes são diferentes das habilidades. Faça um teste on-line do localizador de pontos fortes para ver onde você está, onde precisa melhorar e quais possibilidades estão disponíveis para você.
Leia: O Guia de SUCESSO para simplificar sua vida
3 . Arriscar.
Buscar a felicidade exige coragem. Esteja disposto a arriscar tudo por uma coisa que o mantém acordado à noite. Falhar é melhor do que nunca tentar.
Leia: Como Jennifer Hyman está atrapalhando a maneira como nos vestimos
4 . Defina a felicidade.
Desenvolvida pelo estudo dos países mais felizes do mundo, a felicidade é encontrada na interseção de prazer, orgulho e propósito. Visite SUCCESS.com/blue-zones-quiz para medir sua felicidade.
Leia : O que você pode aprender com as pessoas mais felizes do mundo
5 . Prep então passo.
Antes de iniciar seu próximo projeto, elabore um plano concreto para a visão e a direção. Prepare-se antes de iniciar, mas não prepare tanto que tenha medo de dar o primeiro passo
Leia : para atingir seu próximo grande objetivo, siga a regra 10-80-10
6 . Seja real.
Encontrar tempo para ficar completamente sozinho com seus pensamentos não é fácil. Esculpir apenas três minutos por dia para dar espaço para quaisquer pensamentos que surjam.
Leia : O que aconteceu quando fiz um voto de silêncio
7 . Nomeie seus medos.
A mudança é assustadora, não importa o quanto desejamos. Quando estiver à beira de um novo empreendimento, identifique as emoções específicas que está sentindo. Isso o ajudará a entendê-los e controlá-los.
Leia : Como ficar confortável com a incerteza
8 . Não desista.
É a estação para estressar. Não você, não este ano, no entanto. Quando as coisas não saírem conforme o planejado, ajuste sua perspectiva para uma de gratidão pelo tempo com os entes queridos.
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9 . Solte.
A ansiedade pode aumentar e prejudicar você. Desabafar verificando uma sala de raiva em sua área ou inscrevendo-se em uma corrida de obstáculos.
Leia : Como quebrar as coisas me ajudou a lidar com minha ansiedade
1 0 . Mostre empatia.
Se um membro de sua equipe se esforçar para priorizar tarefas, associe-o a alguém que possa ver o quadro geral. Uma equipe de sucesso exige peças complementares.
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ma vez ouvi Jack Welch dizer que não existe equilíbrio entre vida pessoal e trabalho, apenas escolhas entre trabalho e vida. A chave para equilibrar os compromissos em sua vida é escolher como você gastará seu tempo . Depois de fazer essa escolha, esteja presente com as pessoas ou tarefas com as quais se comprometeu durante esse período de tempo. Assumir o controle de sua programação requer um certo controle emocional no qual você se permite reagir a eventos normais da vida, mas também se responsabiliza por um conjunto realista de expectativas.
- Carisa Miklusak , CEO, presidente, da tilr
David ThomasEu me concentro em estar presente no momento, não importa onde eu esteja. Mesmo com tanta coisa acontecendo, estou ciente de que, quando estou no trabalho, estou comprometida com o trabalho, mas quando estou em casa, estou com minha família e estou totalmente envolvida. Isso me ajuda a me sentir mais equilibrado sobre onde estou gastando minha energia.
- David Thomas , co-fundador, CEO, Evident ID
Adam MendlerO tempo é um recurso finito e o equilíbrio da longa lista de possíveis compromissos requer a capacidade de dizer não. Tento evitar fazer compromissos que não são significativos para mim e encontro uma maneira de dedicar tempo às coisas com as quais me preocupo. Prefiro passar minha manhã de domingo na academia, minha tarde no Angel Stadium e minha noite no jantar com meus pais, em vez de andar sonolento durante o dia.
- Adam Mendler , CEO, Grupo Veloz
Aaron MichelMinha esposa, que é executiva de uma empresa da Fortune 500, e eu pensamos bastante em como lidar com o equilíbrio entre vida profissional e pessoal . Para mim, tudo se resume a trabalhar excepcionalmente duro quando estou trabalhando, tornando prioritário chegar em casa à minha família para jantar e depois usar tardes à noite e partes de fins de semana para concluir tarefas que realmente precisam ser realizadas. Houve um tempo em que eu tive um filho, juntamente com uma carreira exigente, que ainda podia priorizar as noites com minha esposa e passar um tempo com amigos íntimos, mas no final das contas algo tinha que dar. No meu caso, cortei o trabalho que não é necessário, juntamente com reuniões sociais que não acho significativas.
- Aaron Michel , CEO, PathSource
Rebecca DevaneyAcredito em diversificar as fontes de alegria [mais do que o equilíbrio entre vida profissional e pessoal], então tento acompanhar essa coisa e mudar isso. Por exemplo, se eu tive uma semana de trabalho intensiva, tento dar atenção extra a meus amigos e familiares no fim de semana. Eu falho no equilíbrio, como todo mundo, mas também sei que a pressão para ser feliz, equilibrada e funcional realmente resulta no oposto.
"Nunca volte atrás." O que isso significa? A partir de observações de pessoas bem-sucedidas, psicólogo clínico e autor de Never Go Back: 10 coisas que você nunca mais fará de novo (Howard Books, junho de 2014), o Dr. Henry Cloud descobriu certos "despertares" que as pessoas têm - na vida e nos negócios - que, uma vez que os tenham, nunca mais voltem à velha maneira de fazer as coisas. E quando isso acontece, eles nunca são os mesmos. Em suma, eles conseguiram.
"Anos atrás, uma má decisão de negócios minha levou a uma discussão interessante com meu mentor", diz Cloud. “Eu aprendi uma lição valiosa da maneira mais difícil, e ele me tranquilizou: 'O bom é que, uma vez que você aprende essa lição, nunca mais volta. Você nunca faz isso de novo.
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“Eu me perguntava: quais são os principais despertares que as pessoas de sucesso passam e que mudam para sempre a maneira como fazem as coisas, que as impelem a ter sucesso nos negócios, nos relacionamentos e na vida? Comecei a estudar esses despertares, pesquisando-os ao longo dos anos. ”
Embora a vida e os negócios tenham muitas lições para nos ensinar, o Dr. Cloud observou 10 "portas" de aprendizado que os de alto desempenho passam, para nunca mais voltar.
Pessoas de sucesso nunca mais…
1. Volte ao que não funcionou.
Seja um emprego ou um relacionamento quebrado que foi encerrado por um bom motivo, nunca devemos voltar à mesma coisa, esperando resultados diferentes, sem que algo seja diferente.
Esses 7 erros nunca devem ser repetidos.
2. Faça qualquer coisa que exija que eles sejam alguém que não é.
Em tudo o que fazemos, precisamos nos perguntar: por que estou fazendo isso? Eu sou adequado para isso? Isso me serve? É sustentável? Se a resposta for não a alguma dessas perguntas, é melhor você ter um bom motivo para prosseguir.
Veja como ser o autêntico você.
3. Tente mudar outra pessoa.
Quando você percebe que não pode forçar alguém a fazer algo, você lhe dá liberdade e permite que experimente as consequências. Ao fazer isso, você encontra sua própria liberdade também.
Você só pode mudar a si mesmo. Aqui está como.
4. Acredite que eles podem agradar a todos.
Depois de entender que é realmente impossível agradar a todos, você começa a viver de propósito, tentando agradar as pessoas certas.
Recupere sua autoestima.
5. Escolha conforto a curto prazo e benefício a longo prazo.
Uma vez que as pessoas bem-sucedidas sabem que desejam algo que requer uma etapa dolorosa e com tempo limitado, elas não se importam com a etapa dolorosa, porque isso os beneficia a longo prazo. Viver esse princípio é uma das diferenças mais fundamentais entre pessoas bem-sucedidas e mal sucedidas, tanto pessoalmente quanto profissionalmente.
Deixe sua zona de conforto em 4 etapas simples.
6. Confie em alguém ou em algo que pareça impecável.
É natural que sejamos atraídos por coisas e pessoas que parecem "incríveis". Adoramos a excelência e sempre devemos procurá-la. Devemos perseguir pessoas que são ótimas no que fazem, funcionários que são de alto desempenho, datas que são pessoas excepcionais, amigos que têm caráter estelar e empresas que se destacam. Mas quando alguém ou algo parece bom demais para ser verdade, ele ou ela é. O mundo é imperfeito. Período. Ninguém e nada estão sem falhas e, se aparecerem dessa maneira, pressione pausa.
Não se deixe enganar. Aprenda a ler as pessoas.
7. Tire os olhos da foto grande.
Funcionamos melhor emocionalmente e desempenhamos melhor em nossas vidas quando podemos ver o quadro geral. Para pessoas de sucesso, nenhum evento é a história toda. Os vencedores se lembram disso - todos os dias.
Faça estas 5 perguntas a si mesmo quando começar a perder o foco.
8. Deixar de fazer a devida diligência.
Não importa o quão boa algo pareça do lado de fora, é apenas dando uma olhada mais profunda, diligente e honesta que descobriremos o que realmente precisamos saber: a realidade que devemos a nós mesmos.
A melhor realidade vem de uma auto-avaliação honesta.
9. Não pergunte por que eles estão onde se encontram.
Uma das maiores diferenças entre pessoas bem-sucedidas e outras pessoas é que, no amor e na vida, nos relacionamentos e nos negócios, as pessoas bem-sucedidas sempre se perguntam: que papel estou desempenhando nessa situação? Dito de outra maneira, eles não se vêem vítimas, mesmo quando são.
Não dê desculpas para quem e onde você está.
10. Esqueça que sua vida interior determina seu sucesso externo.
A vida boa às vezes tem pouco a ver com circunstâncias externas. Estamos felizes e realizados principalmente por quem somos por dentro. A pesquisa valida isso. E nossas vidas internas contribuem amplamente para produzir muitas de nossas circunstâncias externas.
Torne-se um você melhor com 6 hábitos simples.
E, o inverso é verdadeiro: as pessoas que ainda estão tentando obter sucesso em várias áreas da vida quase sempre podem apontar para um ou mais desses padrões, porque estão repetindo os mesmos erros.
Todo mundo comete erros ... até as pessoas mais bem-sucedidas por aí. Mas, o que os realizadores fazem melhor que os outros é reconhecer os padrões que estão causando esses erros e nunca mais os repetir. Em resumo, eles aprendem com a dor - a própria e a dor dos outros.
Uma coisa boa a lembrar é a seguinte: a dor é inevitável, mas repetir a mesma dor duas vezes, quando poderíamos escolher aprender e fazer algo diferente, é certamente evitável. Eu gosto de dizer: "Não precisamos de novas maneiras de falhar ... as antigas estão funcionando muito bem!" Nossa tarefa, nos negócios e na vida, é observar o que são e nunca mais voltar a fazê-los
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Nota do editor: esta postagem foi publicada originalmente em junho de 2014 e foi atualizada para proporcionar atualização, precisão e abrangência.
As chances de sobrevivência de uma startup são assustadoras, na melhor das hipóteses. Nove em cada 10 startups falham no primeiro ano. De fato, o fracasso é tão comum que muitos empreendedores passaram a escrever post-mortem para determinar onde as coisas deram errado, na esperança de que outros aprendam com seus erros.
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Apesar das probabilidades, continuamos nisso. Talvez seja pelo amor aos negócios. Talvez seja o desejo de criar algo que é nosso. Mas é também porque acreditamos que faremos parte dos 10% que tiverem sucesso. Sempre há uma necessidade de empresas inovadoras e que atendam às necessidades dos clientes, e temos certeza de que temos o que é preciso.
Você tem as costeletas para levar sua empresa à loucura? Depois de criar minha startup Owlmetrics , uma ferramenta de análise do Instagram, percebi que existem 10 obstáculos que toda startup deve superar para ter sucesso. Aqui está sua chance de determinar suas fraquezas e desenvolver seus pontos fortes.
1. Liderança forte
Para que uma startup possa reunir a força hercúlea de que precisa para ter sucesso, ela deve ter determinado líderes dispostos a fazer o trabalho duro para conseguir concretizá-la. Mas não confunda ser um líder forte com ser um chefe hierárquico e autoritário.
Bons líderes entendem a necessidade de contratar as pessoas certas e delegar e confiar nessas pessoas para fazerem seu trabalho. Eles entendem a necessidade de desenvolver parcerias sinérgicas e relacionamentos colaborativos. Eles acreditam profundamente em seus negócios e trabalham continuamente para desenvolver sua visão para o futuro da empresa.
Liderança é especialmente essencial para uma startup, pois tudo sobre a empresa está entrando em foco. Está em um estado extremamente volátil. Líderes fortes são os tomadores de decisão, geradores de idéias, criadores de equipes e criadores de imagens de sua empresa. Se você estiver no comando de uma empresa jovem, terá um papel crucial em todas essas áreas. Em resumo, o restante dos conselhos abaixo é inútil sem um líder forte mostrando o caminho a seguir.
2. Prosperando em um mercado competitivo
Não importa em que tipo de negócio você entra, sua startup está em uma competição pela sobrevivência. A concorrência acirrada vai impulsionar sua startup, levando você e sua empresa a novos patamares, ou vai comer você no almoço.
Se você quer evitar ser transformado em sushi, precisa aprender a prosperar ao enfrentar a concorrência direta ou indireta. De fato, pesquisas mostram que aprender a prosperar no “oceano vermelho” da competição fortalecerá uma startup para a sobrevivência a longo prazo.
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A concorrência força as empresas jovens a se concentrarem nas necessidades dos clientes e manter os custos mais baixos e contidos. Também abre oportunidades que as empresas jovens podem aproveitar. Nas águas rochosas de um mercado competitivo, ninguém se dá ao luxo de sair no raso de um bote salva-vidas. É afundar ou nadar, então é melhor você estar pronto para começar a remar desde o início.
3. Tocar no talento certo
Se você é um líder forte, já entende a importância de contratar candidatos adequados com a experiência, o conjunto de habilidades e a personalidade adequados para realizar o trabalho com competência. Mas não se trata apenas de contratar as pessoas certas; trata-se de montar uma equipe exclusiva que possa trabalhar em conjunto, se alimentar, se enrolar quando necessário e permanecer animada e focada na tarefa de iniciar uma startup de sucesso.
À medida que você passa pelo processo de contratação, lembre-se de que essas são as pessoas que farão ou interromperão sua inicialização, portanto, tenha cuidado e discernimento. O processo de contratação leva um tempo valioso para o seu negócio. Seu objetivo deve ser gastar esse tempo com sabedoria, para que você não precise fazê-lo novamente em pouco tempo. Restrinja sua pesquisa pré-qualificando candidatos através de anúncios classificados cuidadosamente escritos que especificam exatamente o tipo de candidato que você está procurando.
Referências de chamadas. Peça aos candidatos que se reúnam com outros membros da equipe para ver como eles se encaixam. Se você criar a melhor equipe possível desde o início, economizará muito tempo e dinheiro a longo prazo.
4. Expectativas sustentáveis
Sua inicialização alcançou uma medida de sucesso. As coisas estão melhorando e as vendas estão disparando. O céu é o limite, certo? Pode ser tentador supor que os negócios continuarão a exceder suas expectativas mais loucas. Aqui está sua verificação da realidade: os bons tempos não duram para sempre.
Mesmo quando as coisas parecem funcionar perfeitamente, é importante manter uma mentalidade cautelosa. Se você acha que as coisas sempre serão boas, está se preparando para o fracasso . Sustentabilidade requer esforço consistente e trabalho duro. Você não pode aproveitar seu sucesso passado ou confiar no potencial de crescimento irrealista.
Não importa qual seja o seu negócio, você deve estar preparado, continuar trabalhando duro e entender que, mesmo que você esteja prosperando agora, a concorrência está atrapalhando seus calcanhares. O verdadeiro sucesso não é alcançado apenas quando tudo está indo do seu jeito; também é sobre o que você faz durante o tempo de espera. É assim que você alcança a sustentabilidade a longo prazo.
5. Orçamentos orçamentários e financeiros
Se há algo que parece atormentar a maioria das startups, é o fluxo de caixa . É fácil para uma empresa jovem ficar atolada sob pressão e estresse financeiro. Despesas e emergências inesperadas aparecem. Às vezes você parece lucrativo, mas na realidade está esperando que clientes paguem. O ponto principal é que a maioria das startups não está gerando muita receita - pelo menos a princípio -, portanto, pagar as contas e encontrar maneiras de crescer em escala são problemas contínuos.
Orçamento e pré-planejamento cuidadosos são essenciais para superar essa crise financeira inicial. Anote suas projeções de fluxo de caixa e elabore um plano financeiro. Ter uma idéia do que você pode prever razoavelmente em termos de despesas e receitas ajudará você a planejar com antecedência e identificar problemas mais cedo.
Considere acelerar a linha do tempo do fluxo de caixa exigindo um pagamento mais rápido das faturas. Outra opção é exigir que os clientes efetuem um adiantamento de bens ou serviços.
6. Definindo seu produto e seu nicho de mercado
Para muitos novos empreendedores, decidir em que tipo de produto ou serviço focar é o primeiro grande obstáculo no lançamento de um negócio. Isso é especialmente verdadeiro para empreendedores de comércio eletrônico, que podem ter dificuldades para decidir em qual nicho de mercado focar.
Por um lado, existem tantos nichos potencialmente prósperos por aí, é difícil saber a quem dedicar seu tempo e energia. Por outro lado, todas as boas idéias foram feitas, então como você compete e se destaca em um mercado lotado?
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Agora é a hora de começar a trabalhar com pesquisa e introspecção. Aqui estão algumas coisas a considerar ao definir seu produto e mercado:
Com que tipo de cliente você deseja fazer negócios?
Quais são os seus interesses, áreas de especialização e experiência? Seu nicho deve vir de uma área em que você está naturalmente interessado.
Quais são as tendências emergentes nas quais você pode capitalizar?
Lembre-se de que, seja o que for que você faça, deve ter em vista a construção de uma marca única .
7. Compreendendo seus clientes
Ganhar a confiança dos clientes é fundamental em qualquer negócio, se você deseja construir uma base de clientes fiéis. É isso que todas as startups buscam alcançar. Mas eis o seguinte: nenhuma startup venderá para todos os clientes. Nem todo mundo estará interessado em comprar seu produto ou comprar seu serviço. Para ter sucesso, você precisa saber quem são seus clientes e qual a melhor forma de alcançá-los.
Não basta saber quantos anos seu cliente tem, seu sexo ou nível de escolaridade. Você precisa entender o que os motiva, o que eles esperam realizar e quais desafios ou barreiras enfrentam. Passe algum tempo conversando com eles, para realmente entender quem eles são. Considere criar uma persona de cliente , um personagem semi-ficcional que representa um cliente ideal generalizado. Isso pode ajudar você a ver quem é seu cliente com mais clareza, facilitando a localização deles.
8. Marketing e Branding você mesmo
Toda empresa tem uma personalidade. Isso é mais do que apenas um logotipo e um slogan ou slogan cativante. É o que a empresa representa, como os clientes a veem e o que atrai as pessoas para ela. Mas as startups geralmente perdem isso porque negligenciam a importância da publicidade e do marketing. Marketing, branding e publicidade desempenham um papel importante na maneira como uma empresa cria sua identidade e na percepção do mundo exterior.
Obter um impulso no marketing e na marca ajudará uma empresa a estabelecer sua identidade de marca, e isso é enorme quando se trata de se diferenciar da concorrência.
A marca exige que uma empresa entenda sua base de clientes e depois articule o que a torna diferente ou única do resto. A marca deve fazer parte da visão de uma startup desde o início. Também dá aos clientes a sensação de que a empresa está aqui para ficar.
9. Uma visão e objetivos bem definidos
Se há uma coisa certa que todas as startups enfrentam, é uma mudança constante. É como tentar entrar em uma corrida de revezamento de longa distância que começou à sua frente, com uma equipe com a qual você nunca treinou antes. Para ter sucesso, é melhor você saber logo para onde está indo. Caso contrário, você estará perdido antes de começar.
Uma visão bem definida é um impulso turbo para atravessar a linha de chegada. Ele permite que você defina metas que definam o caminho que você planeja seguir e como visualiza seu progresso ao longo do caminho. Uma visão forte, juntamente com metas claras, fornecerá uma estratégia para alcançar o sucesso .
Use isso para desenvolver uma estrutura interna sólida e você terá os "músculos" para chegar aonde deseja ir. Comece criando uma declaração de missão, que declare para onde sua empresa está indo e como você espera que ela pareça quando chegar.
10. Gerenciamento de tempo
No meio de lidar com todas as inúmeras decisões e questões necessárias para lançar uma empresa, pode ser fácil sentir que o tempo é o inimigo. Simplesmente não há o suficiente para realizar todas as tarefas que devem ser feitas em um dia. Aprender a gerenciar adequadamente o tempo é crucial para permanecer na tarefa. Trabalhar de maneira mais inteligente, não mais difícil, parece ótimo, mas é realmente possível?
É, mas apenas se você permanecer focado e encontrar maneiras de reduzir o tempo gasto, maximizar sua produtividade e conhecer seus limites. Escolha uma meta semanal, algo que você deseja realizar ao longo da semana de trabalho. Assim como definir as metas gerais da sua empresa ajudará a ver o quadro geral, escolher metas menores e menores para serem resolvidas a cada semana ajudará você a se concentrar no que é importante.
Finalmente, faça pausas. Estique as pernas com uma caminhada. Uma pequena pausa mental realmente ajudará você a ser mais produtivo. Pode dar a você o espaço necessário para tomar melhores decisões e permitir que você seja o melhor líder possível.
Você está cansado de acordar e começar o seu dia de mau humor, na melhor das hipóteses? Você está permitindo que pensamentos e emoções negativas ditem o tom do dia seguinte? Bem, tente esta estratégia de sucesso do senso comum.
Assim que você abrir os olhos para começar o novo dia, antes que seus pés batam no chão e vista os chinelos felpudos, saiba que a criação do seu dia começou e, mais importante, saiba que você é o criador. Você pode escolher aproveitar o dia ou deixar o dia aproveitar você. Ou você pode optar por pegar o despertador, jogá-lo pela janela e puxar as cobertas sobre a cabeça e voltar a dormir.
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Sempre que você se levantar, defina seu estágio mental e seu nível emocional para se sentir bem. Por que a primeira coisa quando você acorda? Porque é aí que você deixa seus sonhos e emerge na consciência. Sua criatividade e capacidade de ditar o tom do dia são as mais poderosas. É a melhor oportunidade que você terá para direcionar seus pensamentos e emoções na direção que lhe permitirá criar um dia em que você possa se sentir bem e motivado, independentemente do que estiver fazendo. E quando você acorda , sua mente fica mais suscetível a mensagens de qualquer tipo. Por que não aproveitar essa janela fugaz? Defina o precedente.
Acho que todos podemos concordar que muitas pessoas hoje em dia começam seus dias de mau humor e nem sequer sabem o que estão fazendo consigo mesmas. Assim que abrem os olhos, eles imediatamente se concentram no dia cansativo que tiveram no dia anterior, nas pessoas iradas com as quais tiveram que lidar e em todos os incêndios que precisaram ser apagados.
Conheço pessoas (talvez você, caro leitor) que tentam pegar seus iPhones para ver todos os e-mails e mensagens de texto que precisam ser respondidas antes de sair de casa. Isso é insano! Em seguida, eles começam a internalizar todas as coisas que precisam ser feitas no dia seguinte e não conseguem entender por que (mesmo depois de tomar três xícaras de café) seus níveis de energia se esgotam antes de começarem a atingir seus objetivos. Pense em suas responsabilidades. Pense nas coisas que precisam ser feitas em um determinado dia. Seu nível de energia deve ser acionado. Essa é sua escolha e sua responsabilidade.
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Então, o que eu estou pedindo para você fazer é montar seu turno ! Em outras palavras, quando você acorda para cumprimentar o dia, em vez de se concentrar no que não está funcionando e em todas as coisas que precisam ser feitas, mude seu foco para o que está funcionando. Mude sua maneira de pensar para as coisas que elevam seu espírito, lhe trazem alegria e fazem você se sentir bem. Pense em quem você precisa ser para lidar com os desafios do dia seguinte.
Seu único objetivo como criador é simplesmente aumentar seu nível de energia e se sentir bem, o que isso significa para você. Concentre-se na pessoa deitada ao seu lado ou no conforto da sala ou em fotografias de momentos felizes com a família e os amigos. Reviva uma dessas lembranças maravilhosas ou permita que sua atenção se concentre no som dos pássaros do lado de fora da janela ou na lealdade infalível do cão aos pés da cama. Pode ser a conquista de um objetivo passado, seu jardim, um hobby ou o bairro em que você vive. Realmente não importa o que seja, desde que você preste atenção nele por tempo suficiente para perceber como é maravilhoso ter essas coisas em sua vida. Ligue para a sua gratidão . Sinta isso com seu coração e alma.
Antes de sair da cama, foque em como você é grato por alguma coisa. Faça parte do seu processo de vigília e você envolverá o seu subconsciente, aquela grande mente incompreendida que basicamente governa sua vida.
Isso é importante. Se você realmente não está sentindo isso ou se está forçando porque precisa de uma xícara de café ou está com fome e quer seu muffin inglês, o exercício será menos eficaz. (Ou ... você pode ser grato pela sua xícara de café e pelo muffin inglês que está prestes a consumir!) Considere o ato de ser verdadeiramente gratocomo se fosse uma vitamina diária. Comprometer-se com alguma coisa. Uma atitude de gratidão simplesmente faz você se sentir bem. E se sentir bem é o combustível que impulsiona a motivação. Quanto mais forte a conexão, melhor você se sente. Quanto melhor você se sente, mais criativo, produtivo e motivado você é. Quando você aprecia completamente o que tem no momento, coisas boas entram em sua vida. Por quê? Porque o osso da gratidão está conectado ao osso da felicidade, e o osso da felicidade está conectado ao osso da motivação. E é esse pequeno e divertido ciclo que acaba atuando como um ímã para atrair as coisas que você mais deseja .
Aqui está o meu desafio para você. Tente este exercício por sete dias seguidos: antes de sair da cama, concentre-se em agradecer por alguma coisa. Faça parte do seu processo de vigília e você envolverá o seu subconsciente, aquela grande mente incompreendida que basicamente governa sua vida. Garanto que dentro de sete curtos dias você começará a se sentir melhor . Isso não é mágico; está tomando as medidas necessárias para criar uma mentalidade mais saudável e tornando a felicidade um hábito, motivando-se a criar a vida que você deseja, um dia de cada vez.
O primeiro bloco no segundo nível da Pirâmide de Sucesso do Coach Wooden é o autocontrole, uma qualidade essencial para qualquer líder e equipe, se eles quiserem ter desempenho próximo de sua capacidade. É necessário que o líder demonstre autocontrole se espera que sua equipe tenha autocontrole.
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O treinador Wooden trabalhou para manter seu autocontrole no banco durante os jogos. Ele explicou por que achava isso importante:
“Senti que meus jogadores estariam mais sob controle se eu parecesse estar sob controle. Se eu perder o controle, como posso dizer a eles que, se perderem o autocontrole, serão superados, quando aparentemente estou perdendo o autocontrole no banco? Acho que suas ações podem determinar em grande parte as ações daqueles sob sua supervisão.
Às vezes, as pessoas perdem o autocontrole quando são surpreendidas. Antes de cada temporada, o treinador enviava a seus jogadores uma carta na qual ele declarava claramente suas expectativas e como eles, como membros da equipe e indivíduos, poderiam esperar ser tratados. Esse processo ajudou a eliminar surpresas e criou um ambiente em que o autocontrole por todos era maximizado.
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A seguir, um trecho da carta enviada pelo treinador à sua equipe de 1972-73 em agosto de 1972:
Você deve se disciplinar para fazer o que é esperado de você para o bem-estar da equipe. O treinador tem muitas decisões a tomar e você não concorda com todas elas, mas deve respeitá-las e aceitá-las. Sem supervisão, liderança e esforço disciplinado de todos, grande parte de nossa força unida será dissipada puxando-se contra nós mesmos. Não sejamos vitimados por um colapso interno.
Você pode sentir, às vezes, que tenho padrões duplos, pois certamente não o tratarei da mesma maneira. No entanto, tentarei dar a cada jogador o tratamento que ele ganha e merece de acordo com o meu julgamento e de acordo com o que considero ser do melhor interesse da equipe. Sei que não terei razão em todas as minhas decisões, mas tentarei ser certo e justo.
"Acredito que para cada pico artificial que você cria, você também cria vales."
Como líder, o Coach acreditava que manter o autocontrole e, portanto, o equilíbrio emocional era fundamental para maximizar o desempenho, especialmente ao lidar com as adversidades . Ele resumiu assim:
“Acredito que para cada pico artificial que você cria, você também cria vales. Quando você fica alto demais para qualquer coisa, a emoção assume, a consistência do desempenho é perdida e você será indevidamente afetado quando a adversidade chegar. Eu enfatizei a melhoria constante e o desempenho constante. ”
É o autocontrole no pensamento e na ação que cria consistência .
Finalmente, como o treinador gostava de nos lembrar: "Quanto mais preocupados nos tornamos com as coisas que não podemos controlar, menos faremos com as coisas que podemos controlar".
Existem três vertentes básicas de bem-estar, que chamo de três P's da felicidade : prazer, propósito e orgulho. A princípio, esses fios podem parecer bem diferentes um do outro, mas geralmente os encontramos trançados juntos na vida das pessoas mais felizes do mundo.
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Costa Rica (Prazer)
Grande parte da felicidade experimentada por Ticos, como os costarriquenhos se chamam afetuosamente, pode ser explicada por três fatores: apoio social extraordinário , liberdade para fazer suas próprias escolhas de vida e uma cultura de generosidade. A mentalidade pura vida de otimismo e gratidão impregna todos os aspectos da vida, desde a maneira como as pessoas interagem entre si e a apreciação pela terra, que é em si uma fonte de prazer e orgulho.
Dinamarca (Finalidade)
A Dinamarca se destaca em quase todas as facetas da felicidade, não apenas incorporando uma cultura de propósitos , mas também consistentemente no ranking ou perto do topo de todas as principais listas das outras duas vertentes - prazer e orgulho. O governo abriu um caminho de vida para seus cidadãos: eles, em geral, não precisam se preocupar em pagar por assistência médica, educação ou aposentadoria; portanto, são livres para procurar empregos que amam e desfrutar de momentos de lazer. É um lugar onde as pessoas podem descobrir suas paixões e colocá-las para trabalhar todos os dias. Os dinamarqueses não apenas se saem bem e se sentem bem, mas também vivem vidas profundamente gratificantes.
Cingapura (Orgulho)
O povo de Cingapura exemplifica a terceira vertente da felicidade - o que os especialistas chamam de satisfação com a vida e o que chamamos de orgulho. Muitos cingapurianos preferem um caminho claro para o sucesso e não querem correr riscos financeiros quando se trata de opções de carreira. Eles se sentem confortáveis em fazer parte de uma tribo - pertencentes a uma religião, uma família extensa ou um time de esportes. Eles não se importam em seguir as regras e, de fato, encontram conforto em um sentido claramente definido de certo e errado. Não obstante as leis estritas de Cingapura, punições severas e propensão ao trabalho duro , os moradores da ilha atualmente têm o menor efeito negativo do mundo , o que significa que aqueles que vivem lá experimentam baixos níveis de raiva, estresse e preocupação.
Você está pronto para entrar em um campo altamente competitivo e emocionante: o mundo do esporte. Após um curto período de tempo, você percebe que encontrar um emprego no esporte é incrivelmente desafiador, apesar de ter concluído seus requisitos educacionais.
Trabalhos esportivos não são o único tipo de trabalho difícil de encontrar. Em geral, as pesquisas de emprego podem ser bastante estressantes e frustrantes, mas é especialmente difícil quando você deseja entrar em um setor de nicho. Não importa para onde sua carreira o leve , seja no esporte, no desenvolvimento de software ou na área da saúde, você precisa ser estratégico para encontrar oportunidades e se destacar da multidão.
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Veja como se destacar e ganhar atenção em um setor de nicho.
Antes de aplicar
Muitos candidatos a emprego confiam apenas na rolagem dos quadros de empregos e na inscrição em dezenas de vagas durante toda a semana. Este método é ineficiente, especialmente em um setor de nicho. Os empregadores percebem talentos que demonstram um profundo entendimento de sua organização.
Minha empresa, JobsInSports , conduziu uma pesquisa e descobriu que os empregadores consideram os aspectos mais importantes de sua empresa que os candidatos devem entender como os principais valores, visão, produtos e serviços fornecidos e sua declaração de missão.
Em outras palavras, os empregadores em nichos de mercado desejam candidatos que realmente tenham uma noção do que é sua empresa. Esse conhecimento também ajuda a determinar como você se encaixa na cultura e como você pode fornecer valor para um propósito em que acredita.
Comece a pesquisar potenciais empregadores. Use o LinkedIn para ver a cultura da empresa. A página da empresa pode incluir fotos do local de trabalho, depoimentos de funcionários, o que causa apoio e uma visão geral de seus valores e missão. Use também o LinkedIn para encontrar possíveis conexões que você tem com funcionários atuais.
Se você não tem conexões, tente fazer algumas . Procure onde seus funcionários se envolvem - e envolva-se. Por exemplo, se você procura empregos relacionados ao esporte em marketing e está pesquisando uma agência de marketing esportivo, procure os funcionários dos Grupos do LinkedIn e participe de discussões. Isso ajudará você a se destacar e chamar a atenção deles.
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A aplicação
O envio de aplicativos não deve ser uma tarefa que você faz mecanicamente. Esteja atento e totalmente investido em apresentar seu valor da melhor maneira .
A pesquisa da minha empresa também descobriu o que os empregadores classificam como os elementos mais importantes de uma solicitação de emprego. Esses fatores incluem como o candidato atende aos requisitos educacionais e de experiência, se fornece ou não uma lista de referências e se o currículo é adaptado à função e à empresa. Além disso, 84% dizem que uma carta de apresentação é crucial para os candidatos demonstrarem seu valor.
Ao pesquisar o empregador, você precisa observar como se compara à função em aberto. Certifique-se de atender aos requisitos deles e de mostrar experiência relevante antes de aplicar. Afinal, nossa pesquisa constatou que os principais rompedores de acordos que afastam os empregadores são a falta de experiência relevante e o não cumprimento dos requisitos.
Comece a adaptar seu currículo e carta de apresentação para demonstrar como você pode agregar valor ao papel.
Comece a adaptar seu currículo e carta de apresentação para demonstrar como você pode agregar valor ao papel. Os setores de nicho costumam atrair muitas pessoas talentosas; portanto, você precisa se destacar e evitar se perder no sistema de rastreamento de candidatos do empregador.
Use palavras-chave da descrição do trabalho em seu aplicativo. Quando você está se candidatando a empregos esportivos em marketing e a postagem inclui frases como "excelente atendimento ao cliente" e "conhecimento de HTML e CSS", use essas frases exatas. Se você atender a esses requisitos, destaque-os em pontos concisos e com marcadores.
Essa técnica colocará seu currículo na frente dos gerentes de contratação, e uma incrível carta de apresentação pode ajudar a desenvolver uma conexão mais profunda com o empregador e fornecer uma perspectiva mais completa de quem você é.
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Os extras
Empregadores em nichos de mercado veem muitos dos principais talentos regularmente. Mesmo se você marcar todas as caixas, você ainda pode ser apenas um dos muitos candidatos qualificados. Felizmente, você pode ganhar mais atenção de outras maneiras relevantes.
Nossa pesquisa constatou que existem várias maneiras pelas quais os empregadores preferem ver os candidatos se destacando em um nicho de mercado de trabalho. As principais respostas incluíram candidatos que ingressam em organizações profissionais, comentam em fóruns de discussão do setor, compartilham conteúdo do setor nas mídias sociais, comentam em blogs do setor e participam de grupos do LinkedIn e do Facebook.
Simplificando, inicie o trabalho em rede , continue se educando e construa uma presença on-line robusta para compartilhar seus conhecimentos. As organizações profissionais são parte integrante dessa abordagem - você pode expandir sua rede, aprender com outras pessoas e compartilhar seu conhecimento.
O ponto principal é que os empregadores vão se aprofundar em quem você é e determinar por que você é um forte candidato . Use sua presença online para ser inegável para eles.
Seu plano de ação para uma vida livre de estresse começa aqui. De dicas econômicas sobre alimentação saudável, geração de idéias criativas e foco em seus pontos fortes, este guia o ajudará a simplificar algumas das tarefas mais difíceis de lidar em sua vida.
Esse livro que você pretende ler ainda está fechado na mesa de cabeceira? Ou talvez você tenha iniciado um romance que não apanha novamente há meses. Você não está sozinho. Encontrar tempo para ler é difícil quando você está ocupado. Mas não é impossível.
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Perguntamos aos membros do Conselho de Jovens Empresários - pessoas ocupadas por definição - como eles arranjam tempo para ler. Aqui estão algumas de suas melhores dicas. Use-os e comece a ler mais hoje!
1. Faça primeiro e faça o último.
Com a loucura de nossas agendas diárias, pode ser difícil encontrar tempo para ler, mas todos sabemos como é importante para o nosso sucesso tornar a leitura um hábito. Descobri que, se você dedicar 15 minutos pela manhã e 15 minutos antes de dormir para ler, começará o dia com idéias que expandem sua mente e vai para a cama com algo diferente do que pensar.
- Rahim Charania , American Fueling Systems
2. Coloque a leitura no seu calendário.
A leitura não é mais difícil de alcançar do que a sua teleconferência semanal, se você agendá-la no seu calendário e levar a sério. Descobri que coisas que não aparecem no meu calendário geralmente não são realizadas.
- Scott Baxter , PlayYourCourse
3. Leia enquanto você trabalha.
Uma das únicas vezes que tenho tempo para ler é enquanto estou trabalhando. Eu gosto de levar uma hora por dia na esteira enquanto lê e aprende alguma coisa. Exercite seu corpo enquanto você exercita seu cérebro!
- Torrey Tayenaka , Espumante
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4. Saia da mídia social.
Você pode gastar 30 minutos facilmente navegando em e-mails, respondendo a mensagens de texto ou assistindo a vídeos de cães no Facebook. Discipline sua mente a substituir o olhar fixo na tela pela leitura de um livro (ou de um e-book). Você ficaria surpreso com a forma como esses três a cinco minutos de atualização de sua linha do tempo para ver os tweets mais recentes podem resultar em perda de tempo. Temos tempo para ler; simplesmente não administramos nosso tempo suficientemente bem para incluí-lo.
- Robert De Los Santos , aluguel de festas no céu
5. Considere o áudio.
Agendar um horário para sentar e ler é geralmente impossível. Considere substituir a leitura pelo áudio. Coisas como audiolivros e podcasts são uma maneira extremamente eficiente de consumir conteúdo. Da próxima vez que estiver viajando, malhando ou limpando, ligue seu livro favorito. Você preencherá com eficiência seu tempo morto e analisará os livros mais rapidamente do que nunca.
- Kyle Goguen , Pawstruck
6. Coloque e-books no seu telefone.
Você sempre pode encontrar tempo para ler desde que tenha material de leitura com você - e que melhor maneira de fazer isso do que através do telefone? Tenho livros no meu telefone que leio quando espero qualquer coisa, como uma nova atualização para carregar no meu computador. Pode ser difícil encontrar tempo para sentar e ler, mas ter 10 minutos de leitura rápida ao longo do dia pode ser uma grande pausa para a mente.
- Bryce Welker , esmaga o exame de CPA
7. Aprenda a dizer não.
A leitura precisa ser uma prioridade, caso contrário você nunca fará isso. Portanto, comece dizendo "não" a uma tarefa por semana e use o tempo necessário para concluir a tarefa de leitura. Depois de terminar, diga não a duas tarefas por semana e assim por diante, até que você esteja dizendo não às coisas suficientes que pode ler todos os dias.
- Michael Burdick , Paro
8. Não pense demais.
Se você administra uma empresa, lê mais do que imagina. Dos relatórios, aos decks, às notícias, tudo está lendo. É por isso que é difícil separar ainda mais tempo de uma agenda lotada para ler livros. Em vez de se esforçar para reduzir o tempo de leitura, simplesmente permita-se descer pela toca do coelho e ler o conteúdo que você achar mais atraente, independentemente da saída.
Vamos começar!
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Recentemente participei de um retiro de liderança com 20 líderes de organizações de pequeno e médio porte. Em algum momento do primeiro dia, a questão de saber se alguém deveria liderar com medo se tornou um tópico de discussão. A reação foi unânime: Liderar com medo é um erro, e o medo não tem lugar no trabalho.
O dia seguinte trouxe uma discussão diferente - desta vez sobre feedback construtivo e compartilhamento de notícias difíceis com os membros da equipe. A maioria dos líderes descreveu a apreensão que sentiram ao entrar nessas conversas e o estresse que sentiram durante elas. Houve ampla discussão sobre membros da equipe agressivos, inflexíveis ou qualificados.
Esses líderes, que um dia antes haviam denunciado o medo no local de trabalho, estavam com medo.
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Liderança baseada no medo não deve ser uma aspiração . Mas não se convença de que o medo não vive em sua organização. E não acredite que o medo possa ser eliminado. Você pode minimizá-lo, mas isso nunca desaparecerá. Em vez disso, assume formas diferentes e repousa nas sombras.
Seu trabalho é saber onde vive o medo e o que fazer quando ele surgir.
Reconheça o medo como um sinal.
Com base nos comentários do retiro, houve uma relutância geral em recuar sobre os membros da equipe que sempre os recuavam. Os líderes geralmente têm medo de serem vistos como inflexíveis ou não abertos a novas idéias. Eles hesitam em permanecer firmes com força igual, mesmo que as pessoas que estão empurrando estejam em pé questionável.
Você deve dar voz aos membros da equipe, mas esse não é o seu único trabalho. Você também deve determinar se seus pontos são válidos. Se você tem um forte senso de como sua organização precisa operar e se o que eles estão defendendo não é uma boa ideia, não pode ter medo de manter sua posição.
É por isso que esses momentos de conflito são importantes . Eles comunicam o que você representa. Esses são os momentos em que você deve assumir a responsabilidade de ajudá-los a entender por que as perspectivas deles não estão alinhadas com as suas. O medo do conflito não é algo a eliminar. Em vez disso, reconheça esse sentimento pelo que é - um sinal que o orienta para uma conversa que você precisa ter.
Mude o medo.
O medo é frequentemente discutido no contexto da liderança de cima para baixo - temperamental, ditatorial, condescendente etc. Na maioria dos ambientes de trabalho, no entanto, é provável que você encontre instâncias de membros da equipe que se comportam de maneira semelhante. E quando o fazem, seus colegas estão observando como isso é gerenciado. Alguns líderes não enfrentam mau comportamento devido a uma má interpretação da liderança de servos. Eles têm medo de usar seu poder estrutural. Mas se não o fizerem, em breve verão um efeito negativo sobre a equipe e a cultura.
Se essa descrição lhe convier, entenda que o poder estrutural permite mudar o medo e, às vezes, isso é necessário. Lembre-se de que você não deve ter medo. A pessoa que exibe mau comportamento deve ter medo. Transfira o medo dizendo a eles quais são as repercussões se o comportamento delas continuar. Seja direto, específico e não medite palavras. Isso deve ser feito em particular, mas a mudança de comportamento será vista em público. Não é um respeito recém-descoberto pela organização que mudará seu comportamento. Está mudando o medo de você para eles.
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Compartilhe seus medos.
Alguns líderes têm medo de perturbar os membros de sua equipe. Outros têm medo de mostrar qualquer fraqueza. Para esconder imperfeições ou preocupações, esses líderes fingem ser destemidos. Eles projetam a imagem que são oniscientes, acreditando que fará as pessoas segui-las.
É problemático quando os líderes não compartilham seus medos com seus seguidores. Quando os líderes não reconhecem que precisam de ajuda, ninguém os ajuda. Como resultado, eles se sentem isolados e incompreendidos. Isso aumenta a questão porque, eventualmente, todo líder tropeça. Quando o fizerem, não apenas terão dificuldade em gerenciar as consequências, mas sua equipe não os entenderá nem o que causou o problema.
A perfeição não existe, e todo mundo sabe disso. Se você tentar representar uma liderança perfeita, sua equipe não acreditará totalmente em você. Não tenha medo de mostrar imperfeição. Isso ajudará as pessoas a se verem em você e a entender o que você enfrenta. Por sua vez, atrai pessoas para você. Liderança apesar da imperfeição é uma maravilha que ganha muito mais seguidores do que a perfeição fingida.
Enfrente o medo juntos.
Existe um medo poderoso e silencioso que vive entre colegas. Ele permanece oculto, mas você só precisa mencionar “ feedback dos colegas ” para aumentar o nível de ansiedade de qualquer pessoa que esteja ouvindo. De repente nasce o medo.
A maioria das pessoas valoriza o feedback, mas também sabe que os relacionamentos são importantes. Para manter a paz, os colegas evitam dar feedback um ao outro ou simplesmente se concentram no feedback positivo - nenhum dos quais gera melhorias. Seu trabalho é ensinar a eles que o feedback construtivo pode não ser bom, mas é bom.
Modele como receber feedback efetivamente, fazendo com que sua equipe dê feedback em grupos. Use essa oportunidade para demonstrar como ouvir, absorver e ajustar. Faça do feedback uma parte normal de qualquer processo no qual os funcionários colaborem, não apenas de análises de desempenho. Se você tiver capacidade, forneça treinamento de feedback para sua equipe. Dar feedback é difícil . Esse medo não precisa desaparecer completamente. Ensine à sua equipe que o feedback dos colegas é evidência de um colega disposto a enfrentar um medo por eles. Isso fortalecerá seus relacionamentos e os indivíduos de ambos os lados.
O medo é uma emoção que não é diferente de tristeza, alegria ou raiva. A menos que você queira livrar completamente sua organização de sentimentos, não presuma que pode livrá-la do medo. Com muita frequência, os líderes tentam libertar o ambiente do medo e simplesmente absorvê-lo. Com muita freqüência, os líderes negam sua existência e são surpreendidos pelos frutos que produzem.
Seu trabalho não é absorver o medo, eliminá-lo ou construí-lo. Seu trabalho é conhecer os lugares de onde o medo provavelmente surgirá. Seu trabalho é reconhecer seu propósito. E quando o medo chega, seu trabalho é estar preparado.
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